Управление в условиях экономического кризиса

Кризис обычно понимается как "переломный момент, тяжёлое переходное состояние, обострение, опасное неустойчивое положение". Такое понимание слишком расширительно и для построения адекватной системы управления кризисами содержит слишком много смыслов. В таком понимании "отсутствие пуговицы на мундире последнего солдата" также является кризисом, "кризисом подсистемы существенно более низкого уровня", рассмотрение которого не должно входить в целеполагание управляющей системы.

Управление предприятием в условиях кризиса

Западные санкции делают свое "черное дело" для всей российской экономики. Однако руководители предприятий, даже в этих непростых условиях находят методы повышать эффективность своей деятельности.

Российские информационные системы

В России успешно развивается сектор разработки отечественных информационных систем. И речь не идет о таких гигантах рынка как 1С или Битрикс того же разработчика. Стало появляться все больше предприятий, руководители которых понимают, что будущее, все - таки за информационными системами. И за этим будущим не угнаться с бумажными журналами в руках и отчетами из Эксель.

Постепенно приходит понимание необходимости в автоматизированном учете, когда любые данные можно получить "одним нажатием кнопки". В этих условиях работа компаний, производящих вычислительные системы для учета и другое программное обеспечение выходит на первый план, конкуренция увеличивается, а это, в свою очередь, способствует повышению качества программных продуктов. И это только начало того большого пути софтверных российских компаний, который необходимо будет преодолеть.

Инструкция диспетчера автопредприятия

Так уж устроен современный мир, что без четкой регламентации и согласования действий всех участников процесса невозможно достичь успеха как в управлении бизнеса, так и в других более - менее серьезных делах. В этом материале мы подобрали ссылки на образцы регламентирующих документов для автотранспортного предприятия

В материалах представлена не только инструкция диспетчера автотранспортного предприятия, но и другие документы, регламентирующие как деятельность отдельных сотрудников в зависимости от их должности (диспетчер, начальник АТП и пр.), так и целых отделов.

Реинжиниринг производственных систем

Зачастую при изменении технологии производства на предприятии или изменении его организационной структуры, руководителю предприятия приходится производить так называемый реинжиниринг информационной системы, производящей учет и управление. Реинжиниринг системы управления можно выполнять несколькими путями, один из которых является внесение изменений в уже существующую систему. При этом обычно привлекается компания - разработчик того программного обеспечения, которое используется на предприятии. Почему?

Конечно можно поступить и по другому - привлечь для внесения изменений в работающую систему и стороннюю компанию, но в этом случае стоимость работ значительно возрастет, так как новой компании придется не только вносить сами изменения, но еще и разбираться в том как та устроена, и, возможно, знакомиться со средой разработки, в которой была сделана. Поэтому лучше сохранять хорошие отношения с первоначальным разработчиком автоматизированной системы управления, работающей на вашем предприятии и подключиться к услугам технической поддержки, которая может быть полезна вашему предприятию не только в случае проведения реинжиниринга, но и в случае возникновения менее значительных технических затруднений при ее использовании.

Интегрированная информационная среда

Несмотря на значительное расширение в последнее время рынка информационных услуг и продуктов, информационное обеспечение системы управления предприятием остается все еще на недостаточном уровне. Информационно-телекоммуникационные системы функционируют в основном в интересах высших уровней управления и, как правило, без необходимого их взаимодействия. Такое положение приводит к дублированию работ, избыточности в сборе первичной информации, удорожанию разработок и эксплуатации систем.

Единое информационное пространство предприятия представляет собой совокупность баз и банков данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, которые функционируют на основе единых принципов и по общим правилам, обеспечивающим защищенное информационное взаимодействие всех участников, а также удовлетворение их информационных потребностей в соответствии с иерархией обязанностей и уровнем доступа к данным.

Выбор информационной системы предприятия

Любой выбор сопряжен с массой вопросов, а выбор автоматизированной системы  для предприятия - случай особенный. Деятельность любого предприятия или организации сопровождается обработкой и перемещением большого количества информации. Эта информация наполняет каналы предприятия и является основой для выводов, сделанных ИСУ (информационной системы управления). И от скорости обработки и передачи информации напрямую зависит успех деятельности предприятия (время — деньги).

Ускорить эту работу можно только за счет применения технических средств. Но здесь руководителя предприятия подстерегает одна, весьма распространенная ошибка - приобретение и установка дорогого оборудования, затраты на внедрение не дают желаемого результата.

Программы для бизнеса

В настоящее время в глобальной сети интернет можно бесплатно скачать множество программ для автоматизации бизнеса. Но все ли они одинаково хороши? Или использование таких программ станет адовой мукой? Почему? Потому что, если Вы скроите информационную систему из множества разных программ, Вам рано или поздно надоест сводить их в единое пространство, надстраивая над системой всевозможные интерфейсы, что, естественно снизит не только быстродействие системы автоматизации бизнеса, но и повлечет разнообразные ошибки данных в результате "перетаскивания" данных из одной системы в другую. Так что выбирая систему (именно в единственном числе) обратите внимание не только на то, насколько широко она охватывает все бизнес - процессы, но и на то, насколько гибко ее можно настраивать.